培训课程


课程简介

合伙人的时代已经到来,股权激励是成本最低、效果最强、也是风险最大的合伙人激励方式!华为、阿里巴巴等著名企业不是因为企业做大了才做股权激励,而是因为股权激励才使企业做大!传统企业的转型的关键的突破口是股权激励体系设计,如万科的合伙人计划,创业型企业更需要股权激励以吸引人才、激励团队进而实现公司快速发展壮大的目标。


通过学习帮助企业解决以下困惑和风险:

1.如何让老股东支持股权激励以实现股东和管理层从“共识”到“共赢”?

2.如何设计科学的股权激励方案以实现激励效果,防止股权激励失效?

3.创业企业如何分配股权比例以实现公平公正,凝聚合伙人团队?

4.创业企业如何设计未来股权机制以顺利对接融资?

5.企业股权激励对象选错人的风险怎么预防和应对?

6.企业如何使用业绩股票和期权?

7.企业如何设置股权增长和退出机制?

 

课程使命

帮助企业创始人或CEO掌握科学的股权激励设计方法,建立共创共担共享的富有战斗力的团队,把?#20064;?#30340;个人梦想变成全体员工的梦想。


课程特色

2  专家一对一指导下设计股权激励方案,学习多家企业的股权激励方案

2  结合企业现状与企业未来发展战略,与企业人力?#35797;?#31649;理体系相结合,解决企业该不该做股权激励;

2  设计与企业发展阶段、业务特征相匹配的股权激励方案,实现有效的激励目标;

2  其综合考虑激励效果和税务问题,设计合适的持股方式,帮助企业合理解决税务问题。


课程优势

① 系统全面地知识学习

避开眼花缭?#19994;?#32431;股权激励理论的教学模式,系统全面的讲解股权激励的困惑,带你一起领略解决这些困惑的“德锐股权七大金律”;


② 快乐轻松地课程参与

集学习与快乐于一身的培训,在快乐中学习,并解决公司的股权激励难题;


③ 实战+演练的培训练习

集实战、演练、点评于一体的咨询式培训,实现学到、悟到、用到、做到;


④ 深度精准的案例剖析

深度剖析华为、福特等知名企业的股权激励,让你对其做法了如指掌。


 

课程内容


股权激励

领先的股权激励理念

1. 该不该做比如何做更重要

2. 激励谁比如何激励更重要

3. 做大?#26696;?#32780;不是分?#26696;?/span>

4. 股权是金条

5. 从一开始就合理配置股权

6. 可?#20013;?#30340;贡?#36164;?#32929;权分配首要依据

7. 先虚后实更稳健

八大股权激励要素设计方法论

1. 激励工具的区别和使用

2. 激励对象的选择

3. 股份和?#24335;?#26469;源

4. 激励额度及分配

5. 绩效约束条件

6. 授予价格

7. 时间生效?#25165;?/span>

8. 退出机制

标杆企业股权设计案例介绍与分析

华为、福特等知名企业的股权激励介绍及其启示

完美股权激励设计六步法

1. 以时间换取共赢的空间,让老股东减持股份激励

2. “先选人,后激励”素质模型作为人员评价的量化工具

3. “虚”“实”结合,侧重核心、兼顾全员的两层股权激励

4. 建立“业绩+潜力”的双维度科学评价体系

5. 设立启动条件:股权激励的“安全阀”

6. 通过严格的股份回购灰订,建立退出机制,防止人员风险

股权激励的人力?#35797;?#31649;理

1. 股权激励的人才筛选标准

2. 股权激励的薪酬体系基础

创始人股权分配模式

1. 创始人股权分配的要素、权重和计算步骤

2. 创始人股权分配案例

学员在专?#19994;?#25351;导下设计股权激励方案

学员在专家老师的辅导?#30053;?#29992;股权激励设计方法设计符合?#32422;?#20225;业的股权激励体系

学员分享并研讨设计的股权激励方案

学员分享所设计的股权激励方案,其他学员提问并研?#25351;?#36827;方法,专家进行点评并提出修改建议,最?#25307;?#25104;一套完善的可落地的股权激励方案





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