核心挑战

国内企业对福利普遍缺乏清晰的认知,福利设计往往跟随市场大流,难以形成自身的福利特征。在国内的很多企业?#26657;?#31119;利的作用更多的在于保障而非激励。高福利固然好,但带来的是企业高额的成本和负担;但是低福利会导?#30053;?#24037;归属感弱、满意度低。如何定位福利在企业激励体系中的定位?如何将福利与其他的激励方式有效结合起来?哪些福利是必不可少?#27169;?#22914;何设置可选福利?这些问题都是困扰中小企业发展过程中的难题。 

设计思路

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 全面激励体系

德锐咨询将基于对企业激励体系的诊断基础之上,明确福利的作用和定位,并在此基础上设计企业的福利体系。

法定福利充分保障:法定福利是是对员工生活的基本保障,保障了员工应享受的权利,生活的稳定,解决后顾之忧。同时由于法律的强制性,任何企业都不能凌驾于法律之上,福利设计要遵循以法律要求为准绳的原则

普?#24066;?#31119;利提供保障:普?#24066;?#31119;利是大部分员工都适用的福利,比如餐补、电话补等。不管人员的业绩和能力如何都是可以获得?#27169;?#36825;样普?#24066;?#30340;福利对于员工来说是基本的保障,无法体现激励作用。

提高激励性福利占比:激励性福利是指员工需要满足相应的业绩、能力、司龄等条件之后才可以享受的福利项目。比如很多企业针对上年度业绩好的员工设置差异化的福利政策。

项目收益

       明确企业的福利在企业激励体系中的定位

       掌握福利体系的内容及其设计原理与技巧

       设计适合于企业发展的福利项目


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