核心挑战

缺乏对干部体系?#21335;?#32479;认识和管理

内部干部普遍业务能力强,管理能力弱

干部同质化强,干部来源比?#31995;?#19968;

缺乏对干部的有效激励、监督和约束

设计思路

华为的干部管理一直都被外界津津乐道的话题。华为强调干部是公司?#35797;矗?#29305;别是中高级的干部,由公司总部进?#22411;?#19968;管理。为了打造干部队伍的能力,华为也建立了训战结?#31995;?#22521;养体系,帮助干部从一个专业的独立贡献者成长为带队伍的管理者,实现角色的转换和管理技能的提升。德锐依据多年的实战经验和多家企业的成功?#23548;?#30740;究,坚持干部管理理念,通过一系列选拔机制、激励机制?#22242;?#22871;保障,帮助企业建立干部管理体系框架。

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干部管理双漏斗模型

项目收益

           打造企业自身的干部队伍

           明确干部队伍的选拔标准

           明确干部队伍的权责,建立干部管理的激励体系

           建立干部“能上能下、能进能出”的机制

           提升干部带队伍的能力


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