核心挑战

缺乏对干部体系?#21335;?#32479;认识和管理

内部干部普遍业务能力强,管理能力弱

干部同质化强,干部来源比?#31995;?#19968;

缺乏对干部的有效激励、监督和约束

设计思路

华为的干部管理一直都被外界津津乐道的话题。华为强调干部是公司?#35797;矗?#29305;别是中高级的干部,由公司总部进?#22411;?#19968;管理。为了打造干部队伍的能力,华为也建立了训战结?#31995;?#22521;养体系,帮助干部从一个专业的独立贡献者成长为带队伍的管理者,实现角色的转换和管理技能的提升。德锐依据多年的实战经验和多家企业的成功?#23548;?#30740;究,坚持干部管理理念,通过一系列选拔机制、激励机制?#22242;?#22871;保障,帮助企业建立干部管理体系框架。

 屏幕快照 2019-03-18 20.04.49.png


干部管理双漏斗模型

项目收益

           打造企业自身的干部队伍

           明确干部队伍的选拔标准

           明确干部队伍的权责,建立干部管理的激励体系

           建立干部“能上能下、能进能出”的机制

           提升干部带队伍的能力


COPYRIGHT© 2018 南京德锐企业管理咨询有限公司  沪ICP备12018424号

绝地求生百搭牌奖励
11选5技巧 稳赚 pk10专家在线预测 吉林11选5开奖结果 广西快乐10分彩吧 做人别昩着良心赚钱 中国mba排行 梦幻学插旗赚钱 澳门赌桌21点规则 6码中特 美女图片大全手机 冠军足球经理队长 中超足球直播 蜂巢团队 高盛平台app 长春红灯区小姐 温碧霞黄色片 AG夏日营地