核心挑战
  如何突破人才瓶颈已经成为企业发展至关重要的问题,而人才盘点是企业人才培养的发动机,基于人才盘点基础?#31995;?#20154;才培养与发展有更好的针对性和有效性。
  每个企业或多或少都会开展人才盘点工作,但有的效果欠佳,常常面临以下困惑和挑战:
  
如何基于战略和组织梳理企业所需的关键人才类别? 
  
企业优秀人才的标准缺失? 
  
缺少科学合理的人才盘点方法和流程? 
  
中国式文化对人才盘点工作的阻碍如何解除
  
人才盘点结果如何显性地呈现?人才盘点结果如何与人才培养与发展有机结合?

 


设计思路

屏幕快照 2019-03-25 15.52.45.png

 

  人才盘点建立在以下两项工作基础之上:
  人才标准:基于战略、业务模式、企业文化等梳理企业所需的核心人才以及人才标准
  人员评价?#21644;?#36807;科学有效的方法、工具及流程,基于人才标准组织对现有人员进行评价

 


解决方案

  一、评价标准及内容明确
  人才盘点一般需要评价的内容包括:业绩表现、能力素质、发展潜能。其?#26657;?#19994;绩是指过去一年的绩效表现;能力是指过去一年的行为表现(专业知识、管理能力、价值观);潜能是指冰山下的自我意识、个性和动机状况,预测员工未来表现。

  二、人才评价
  人才盘点的常用方法包括:KPI指标收集、360度测评、性格测验、述职会议、圆桌会议、深度访谈等。

  三、人才盘点结果研讨
  人才盘点最直接产出的结果就是把人才在业绩潜能九宫格进行分类定位,识别高潜力人才和特殊个体,然后由管理层和人力?#35797;?#37096;门共同讨论针对不同类别的员工公司应采取的不同措施和介入方式,以此作为人力?#35797;?#24037;作开展的依据。

  四、针对性的人才培养
  基于人才盘点结果的针对性人才培养方式分为两个层面:1.个人发展计划;2.组织关键岗位继任者培养计划。

 

 


 

项目收益
  清晰明确企业优秀人才标准,打造员工行为一致性
  通过人员评价与反馈提高员工自我?#29616;?#21450;对公司人才标准的理解
  对人员进行分类,识别和选拔高潜力人才,提高人力?#35797;?#24037;作效率
  对合适的人进行采取针对性的培养方式,提高人才培养效率
  为公司发展培养输送足够的后备人才

 


成功案例
  项目背景
  A公司为多元化产业集团,多年来通过?#23637;骸?#20860;并、合作等方式产生?#24605;?#21313;家经营实体,而胜任总经理、董事长等角色人员的缺乏长期以来制约着集团快速稳定发展。近几年公司不惜成本不断引进外部职业经理人,但存活率和有效性不高,相反个别多年来伴随公司成长的高层管理人员在承担经营责任后表?#33267;?#22909;,因此A集团最?#31449;?#23450;潜下心来从内部选拔和培养核心岗位人才。
  设计思路
  首先结合A集团业务模式及文化价值观建立了潜力评价模型,以此作为选拔高潜力人才的标准,通过述职、WBI、360度评价、深度汇谈等方式对中高层进行评价,最终选出若干高潜力人才,然后针对性地设计培养发展方式。
  ?#31361;?#25910;益
  1、从典型的内部培养成功案例中分析建立了核心岗位人才的胜任素质及培养路?#38431;?#26041;法
  2、从企业内部挖掘选拔了一批年轻有潜力的人才
  3、对高潜力人才建立了专门的培养发展体系


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