核心挑战

       人力?#35797;?#25903;持战略的关键之一是做好人的工作,即解决好选人、用人、留人和发展人的问题,不过企业的人才管理?#23548;校?#24120;常面临以下挑战:

招聘缺乏标准  

用人缺乏标准

培训缺乏标准

发展人缺乏方向

人力?#35797;?#35268;划缺乏能力规划

绩效管理缺少过程指标 

薪酬调整缺乏依据

职业发展缺乏路径

设计思路

        德锐咨询在全面诊?#31995;?#22522;础上,根据企业战略的要求,结合企业文化的匹配性利用多种方式来建立符合企业?#23548;?#38656;求的胜任力素质模型。

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解决方案

       德锐咨询基于?#31361;?#38656;求,在充分进行调研分析的基础上按照以下6大步骤进行素质模型的设计和应用扩张。

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项目收益

      素质模型建立以后,可以应用于众多人力?#35797;?#31649;理领域,它也为人力?#35797;?#31649;理开辟了新的空间。

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