核心挑战

研究表明,美国7000家上市公司中90%以上都做了股权激励,高科技企业基本都在推行股权激励。而在中国,只有30%的上市公司推行了股权激励,仅有7.54%中小型企业推行了股权激励。随着合伙人时代、人力资本时代的来临,越来越多的中国企业期望推行股权激励。在今天,如果公司不提供股权激励,基本上是吸引不到核心人才的。

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统计发现,越是人力资本密集型的企业,越是倾向于推出股权激励,而资本密集型行业则相反;

越是依赖人的行业,越会进行股权激励;越是经济发达的地方,越推行股权激励。

设计思路

     长期激励的四大顾虑

长期激励积极作用很多,比如吸引、激励、留住人才,建立长久的利益共同体、减少激励?#21335;?#37329;成本、还有一定的企业融?#39318;?#29992;,这些已经被很多的企业家所熟知。但企业家们在推行长期激励时仍然比较谨慎,据调查了解他们的担心顾虑主要有以下几点:

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长期激励的概论

长期激励是企业的所有者激励经营管理者与员工共同努力,使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益,以实现企业长期发展目标的一项企业管理制度。

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长期激励设计五大原则

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长期激励设计思路

 德锐咨询在长期激励体系的设计上,着眼于企业的远期战略,?#26469;?#36827;行长期激励体系的整体规划,并在此基础上进行分解实施,通过八大子要素的综合考量,使得长期激励体系完美契合公司的远期战略发展需要。

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项目实施整体?#25165;?/strong>

德锐咨询基于企业远期战略,综合考量制度环境、公司治理,通过对目标企业薪酬、绩效、财务?#20173;?#26377;激励体系的尽职调查和诊断,通过下述步骤为企业设计一套科学合理、高效实用的长期激励体系。

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项目收益

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