核心挑战
  为了实现企业战略目标,提升员工能力,越来越多的企业青睐于绩效管理,但实施过程中总是面临各种困惑与挑战:
  
公司的战略目标如何转化为员工的日常行为?
  
绩效结果不能反映?#23548;?#19994;绩,考核为何总流于形式?
  
为什么公司年度目标制定很完善,但分解到月度、分解到部门却走样了?
  
为什么绩效考核结果不能有效运用在奖惩、晋升、核心团队优化上?
  
企业高层紧张忙碌,基层员工感受不到企业的经营压力;
  
部门本位主义倾向?#29616;兀?#21508;自为政;
  
企业内各项工作眉毛胡子一把抓,没有经营重点;
  
考核指标与员工工作内容不一致;

  

设计思路
  德锐咨询认为,各企业的情况千差万别,绩效管理工作没有现成的模式可以?#23376;茫?#36866;?#31995;?#25165;是最好的。德至锐泽将在充分调研的基础上,针对?#31361;?#30340;?#23548;是?#20917;,如企业规模、企业文化、行业特性、发展阶段等因素,综合运用各种先进的、科学的绩效管理工具,帮助?#31361;Я可?#23450;制,构建一套针对性极强的绩效管理体系。 
  德锐咨询绩效体系理论模型:

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解决方案
  德锐咨询在绩效管理诊?#31995;?#22522;础上,提出企业绩效管理设计方案。

  德锐咨询的绩效管理项目,设计期一般为三个月左右,运行辅导期为三个月左右,各阶段始终围绕“实现战略目标、提升员工能力”展开。



项目收益
  目标逐级分解,压力层层传递
  重视结果,兼顾过程
  科学合理的指标设置,员工变被动为主动
  多维度的评价机制,使绩效考评更趋公平合理
  激发员工潜能,提升企业效益
    规范企业管理,促进企业文化的良性发展


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