核心挑战
  
薪酬策略与设计理念不清晰,激励导向不明确
  
薪酬管理机制不到位,全面薪酬激励体系未建立
  
薪酬内部公平性不足,没有基于岗位、能力和业绩体现合理差异
  
薪酬外部竞争性不足,人才吸引与保留困难? 
  
薪酬保密不到位,薪酬激励功能大打折扣?
  
没?#34218;?#31435;激励性的调薪机制,个人成长无法及时被认可



设计思路
  德锐咨询的薪酬设计与实施基于3P (岗位价值、人员能力、交付业绩)付薪理念,整体按照三大步骤九个?#26041;?#36827;?#26657;?#34218;酬体系基础设计(岗位价值评估、职位等级体系、素质模型)、薪酬体系方?#24178;?#35745;(薪酬策略、薪酬架构、薪酬福利制度)、薪酬体系方案实施与管理(人员套改与定薪、调薪机制、薪酬保密机制)。




解决方案
  岗位价值评估是确保薪酬体系内部公平性的重要?#26041;凇?#24503;至锐泽将根据?#31361;?#29305;点选择合适的岗位价值评估工具,并组织中高层代表进行岗位价值评分,最终通过岗位价值矩阵直观呈现企业内部所有岗位?#21335;?#23545;价值。
  基于岗位价值评估基础?#31995;?#32844;位等级体系明确了企业内部岗位序列与岗位层级的划分,是人力?#35797;?#31649;理的基础工具。

岗位价值矩阵

级别

行政部

人事部

财务部

销售部

56


人事总监



55

行政总监



区域销售经理

54


人事经理

财务经理

市场部经理

53





52

行政经理

招聘经理 薪酬福利经理


高级销售代表

51


高级人事代表

高级会计


50




销售代表

49

行政代表

人事代表

会计


  在薪酬架?#32929;?#35745;之前,德至锐泽会和公司高层就薪酬激励策略进行研讨,确定薪酬激励定位、市场定位、薪酬架构一体化或多样化、薪酬结构、业绩考核策略等。根据以上策略选择,在岗位评估结果的基础上参照外部薪酬报告设计合理的宽带薪酬架构,并通过薪酬福利制度向全员公开薪酬体系。




解决方案
  薪酬架构确定后,德至锐泽将组织对现有人员的业绩与素质评价,基于评价结果对现有人员进行套改与定薪,最终方案报领导层审批通过后,德锐咨询会帮助?#31361;?#32452;织正式的定薪沟通与反馈,确保所有人对薪酬调整的理解与认可。

  薪酬体系方?#24178;?#35745;和人员定薪完成后,员工对薪酬体系的理解、认可与支持程度是检验薪酬体系设计合理性和成功与否的关键。结合多年的薪酬设计与调整经验,德锐咨询总结出以下薪酬设计成功模型,并通过薪酬设计过程中一系列活动来实现薪酬设计成功模型。




项目收益
   
满足内部公平性、外部竞争性和个体均衡性的薪酬体系
  被所有人理解并认同的清晰的薪酬体系与制度
  将员工从对薪酬的关注转移?#38454;?#36523;胜任能力上,平稳进行人员定?#38431;?#23450;薪
  建立薪酬调整机制和薪酬保密制度,提升薪酬激励性


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