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管理研究

当你认为用人用的是时间、能力或经验时,你已经输在起跑线上了文/德锐咨询精准选人研究小组

2019年,裁员大潮已经来临,滴滴裁员15%,京东裁员10%。在互联网名企之外,港交所内地传统企业人员缩减同样动作频频。根据财华网新闻,中国重汽集团总员工数4.2万人,目标裁员2.2万人,瘦身比例超过50%。中国重汽集团内部人员结构问题由来已久,正式工干轻活,派遣工干重…

裁员潮?#26657;?#20225;业清楚自己裁?#35009;?#26679;的人,更要清楚自己要?#35009;?#26679;的人文/德锐咨询精准选人研究小组

2018年以来,裁员和辞退成了很多公司人力?#35797;?#30340;主题词,进入2019年,情况并没有好转:ofo,网易、京东、知乎、美图、斗鱼等明星企业,?#37096;?#22987;大量裁员,滴?#25991;?#21518;第?#25442;?#31455;然就是个裁员会,整体裁员比例占到全员的15%,2000人将丢掉饭碗。京东在2月19日也证?#21040;?#35009;掉10%的高管…

“阿里离职女高管”事件,教会了我们?#35009;矗?/a>文/德锐咨询精准选人研究小组

“我是一家创业公司的CEO。而两年前的今天,我是阿里巴巴年薪数百万、期权超千万的女高管。” 近日,一篇《那个从阿里离职的漂亮女高管,从来不过情人节》的微信文?#30053;?#26379;友圈火了,文章讲述了阿里女高管王晗在阿里十年,身体严重透支,之后?#29260;?#20102;阿里巴巴数百万年薪、超千…

李开复说,CEO招人的权利不能下放。但,CEO如何精准选人?文/德锐咨询精准选人研究小组

李开复近日在微博撰文表示CEO招人对于企业发展的重要性,以?#26696;?#20986;了CEO的一些建议 。他表示:第一,作为企业的CEO,一定要把20%-30%的时间花在找人上面,而且找人的时候不能太功利。第二,找人永远不只是HR的事,一个很厉害的HR可?#22253;?#20225;业家加很多分,但找人永远是CEO的…

西班牙爆冷出局:世界杯和人才盘点一样,人依然是主导者文/胡士强

今天凌晨,西班牙爆冷出局,俄罗斯5:4胜西班牙。上半场拉莫斯门前抢点造成伊格纳舍维奇打进乌龙球,皮克送点,久巴点射扳平比分,使得双方进入加时赛,继而进入了点球大战,俄罗斯取得胜利。过去,在裁判因为争议判罚而受到诟病的时候,我们通常说“这次比赛的主角是裁?#23567;?/p>

靠企业选人打赢人才争夺战文/刘玖锋

本文即将发表于《人力?#35797;?#26434;志》7月刊,转载请注明作者及出处。从2017年到2018年以来,各城市最重视的就是人才的争夺,人才争夺程度从激烈变成?#20234;遙?#25250;人新政愈出愈多:?成都主动出击,推出“人才新政12条”,由?#23567;?#21306;领导亲自带队,到各地“抢人”。?西安则成立了“招…

以人才培养为目的的轮岗才更具价值文/陈文亮

以人才培养为目的的轮岗才更具价值【案例:高露洁的轮岗培养模式】面?#21592;?#27905;和联合利华两大行业巨?#32602;?#39640;露洁能够常年立于不败之地的秘诀在于其强有力的领导人才培养体系[1]。高露洁应用轮岗培养模式培养领导人才,并?#19968;?#24471;?#21496;?#22823;的成功。高露洁的做法是:建立识别领导人才…

告别工业时代的股权分配思维文/汤鹏

编者按新时代下的企业要如何通过股权的合理分配实现更稳健地发展呢?必须忘掉工业时代以金融资本、物?#39318;时?#20026;重的股权分配思维,并建立以下4项机制。

激励,应有章可循文/孙克华

【案例】宏科公司是2012年创立的一?#26131;?#27880;于传感器研发、生产和销售的民营公司,创立近5年间,人员规模达到800人,2016年营业收入达5亿元人民币。公司发展势头迅猛,公司领导人对未来的发展具有很强的预期,未来战略目标是三年内实现20亿营收,并成为中国前十的传感器生产…

人才盘点,痛则不通文/张媛

吉姆柯林斯在《从?#21028;愕阶吭健?#19968;书中提出了“先人后事”的管理理念,他以形象的比喻说明,当企业这辆车启程之时,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。也即企业家?#26696;?#31649;需要树立领先的人力?#35797;?#29702;念,只有当一个企业领?#21462;?/p>

由谁来掌舵组织变革?文/汤忠凯

导读:一位顾客在某五星级?#39057;?#21507;早餐,他特别?#19981;?#21507;面条,可?#39057;?#21482;提供粉丝和粥,没有面条。顾客失望地跟服务员L说了其建议,希望以后能增加面条这选择。于是L就把该问题跟当天值班的餐厅主管C?#20174;?#20102;,C简单地应?#21496;洹?#25105;知道了”,然后就没有然后了。时隔几个月这个顾客再…

如何让企业文化落地有声文/宋烨

如何让企业文化落地有声 文/宋烨?#20013;?#36745;煌的业绩需要建立一种文化,使自律的人们采取规范的行为。吉姆柯林斯 【案例】?#20174;?#26159;一家定位于高端市场的服装企业, 从最开始的代工到目前成立自己的品牌已经走过了近二十年的发展历程。在中国服装行业一片“关店…

企业家如何快准狠地选人文/胡士强

企业家如何快准狠地选人 文 /胡士强吉姆柯林斯在从?#38431;判愕阶吭健?#20013;提到,先人后事是?#21028;?#20225;业实现卓越的重要动力之一。先选人、后做事,才能够更容?#36164;视?#36825;个变幻莫测的世界。而杰克韦尔奇、?#36963;?#26031;?#20219;?#22823;的企业家也都将选到合适的人作为运营企业的最重要的工作来做。那么…

培养值得培养的人和能力文/刘玖锋

“我们将?#20013;?#30340;人力?#35797;?#24320;发作为实现人力?#35797;?#22686;?#30340;?#26631;的重要条件。” ----《华为基本法》每年很多企业都在培训上花费很多费用和精力,但人才培养的成果却没有体现出来。谷歌研究发现:“2011年,美国企业在学习项目?#31995;耐度搿?/p>

?#35757;?#19975;千HR:如何管理薪酬期望值?文/王露平

?#35757;?#19975;千HR:如何管理薪酬期望值? 文/王露平【咨询案例回顾一】和瑞公司是一家制药企业的生产工厂,地处一个县级?#23567;?#29983;产基地的主要包括采购供应、生产体系、质量检测管理三个核心职能。员工300人左右,由一线工人、职能人员和管理人员构成。目前和瑞公司面临的一个…

解密“销售人员薪酬体系” ——教你如何设计销售人员薪酬文/贺耀慧

销售人员的薪酬体系一直都是企业激励制度中的难点,健康发展公司的提成体系必须从支撑业务发展的角度出发,为满足业务发展的需要而制定的。企业在不同的发展阶段,根据发展要求不同,相应的提成制度也会调整。笔者根据最近参与过的一家公司的提成体系诊断和设计,对制定销…

杜绝薪酬七大浪费文/汤鹏 徐礼清

触目惊心的薪酬浪?#36873;?#24037;资发给不合适的人“不合适的人”一般有三种,分别是业绩低、价值观低的人;业绩低、价值观高的人;业绩高、价值观低的人。第一种和第二种人都是能力不胜任岗位要求,工作不出业绩。给这两种人发薪酬,付出的成本没有得到应有的?#25214;媯?#36825;是直接成本的…

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