企业家,你花多少时间在招聘上?

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选人是谁的事情?可能大多数企业经理人都认为选人是HR的工作,应该由HR负责,其实这走入了选人的第一大误区:选人只是HR的事。


德锐发现,越是优秀的企业家,?#24230;?#22312;识人选人上的时间就越多(见表1)。


表1  优秀企业CEO在面试上?#24230;?#22823;量时间与精力


很多企业家挂在口头的一句话是:我太忙了,实在没有时间面试。他们埋头于业务工作,在他们的潜意识?#26657;?#25214;人选人是HR的事,是部门经理的事,即使需要自己面试做选择决策?#27169;?#20063;必定经过HR和部门经理的筛选后才到他们这里。因此,企业家很少有主动为企业寻求人才的意识。其实,企业家往往拥有更多的?#35797;礎?#26356;广的人脉、更好的人格魅力,更具有智慧的、独特的眼光,如果能把招聘当?#19978;?#24815;,将会拥有很多?#19978;?#30340;机会。卓越领导者从不将人才管理的事情交给其他人,甚至将管人视为管理工作的全部。管理人才的能力是卓越领导者区别于一般领导者的关键所在。当代许多优秀的企业家都在朴素地践行着先人后事的管理理念,他们已经将人才选择、人才招募工作视为先人后事战略的第一优先级事项。这些企业家花费大量的时间在全球挑选优良的“种子”,为企业打造竞争优势。


德锐建议企业家一定要重视人才选择,要在选人上?#24230;?#26102;间与精力,像农夫挑选种子一样去选择人才,而且要不断提升自己的选才能力,让自己成为公司的首席面试官。越是关键的和层级高的岗位,企业家越要花时间找人,亲自参与面试,为企业挑选到属于自己的“超级杂交水稻”,只有这样才能有好的收成。


企业家在选人上花?#35757;?#26102;间会在之后的管理上加倍获益。



今日总结


杰克·韦尔奇在其著作?#38431;?#20013;写道:“如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士,那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。”



摘自-书籍《精准选人:提升企业利润的关键》第二章节

文/李祖滨、刘玖锋

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