德锐咨询走进爱贝国际教育集团

2019年3月20日,爱贝国际教育集团与德锐咨询人力?#35797;?#31649;理咨询项目合作正式启动,德锐咨询高级合伙人胡士强博士就《人才成就卓越企业》进行了主题分享。爱贝国际教育集团(ABIE Education)是国内领先教育品牌,自2011年诞生以来,目前旗下拥有七大品牌项目,截止2018年,爱贝已走进了100多个城?#26657;?#24320;办了400多家分校,服务逾十万名学员。 


一、人才是成就卓越企业的关键


活动伊始,胡士强博士做了一个小型现场调查:“你们在人才管理方面遇到的比较多的困惑是什么?”根据现场的反馈,胡博士引出企业通常会面临的两类苦恼:

一、人才跟不上业务增长

二、企业赚钱,越来越难


通过分析其内部原因,胡士强博士指出:人才是成就卓越企业的关键,企业应当践行人力?#35797;?#39046;先战略。


二、如何实施人力?#35797;?#39046;先战略


关于【企业如何实施人力?#35797;?#39046;先战略】胡士强博士从先人后事、先公后私、培养值得培养的人和能力、345薪酬等八个方面展开阐述,讲解如何全方位将人力?#35797;?#39046;先战略落地。


这里胡士强博士指出,先人后事应当遵循以下4个原则:

  1. 宁缺毋滥

  2. 一旦发现换人之举势在必?#26657;?#23601;当机立断

  3. 如果发现某人非要严加看管不可,那你一定是?#20040;?#20154;了,好?#21335;?#23646;是不需要监督的

  4. 卓越公司人员的去留有两个极端,合适的人在车上呆的越久,不合适的人下车越快


作为企业,应当先选人、后做事,只有?#19994;?#21512;适的人才能够推动企业的发展;人才第一、战略第二,因为合适的人会帮助企业?#19994;阶?#22909;的战略方向。


关于如何选人,这里给出?#21496;?#20934;选人体系。企业可以通过选择合适的人以及理念从而帮助企业积蓄力量,付诸以高效的行为从而打造优质企业。运用领先的人才辩证关系,将紧急招聘转为?#20013;?#25307;聘,坚持先公后私的选人标准,针对性的培养值得培养的人和能力。使用最高效的人才培养模式——721模型,帮助企业打造稳健的人才供应链,放宽冰山上,坚守冰川下。



随后,胡士强博士从345薪酬、团队绩效、双高企业文化?#20219;?#24230;深入浅出地阐述如何实施人力?#35797;?#39046;先战略。


三、爱贝国际人才管理咨询项目启动


贺耀慧女士作为此次项目经理,就?#25964;?#21512;作?#21335;?#30446;内容以及如何展开做了详细的介绍。


首先爱贝国际教育集团处于快速扩张阶段,其人才管理措施需要匹配企业的发展;其次,项目中涉及的五个模块具体内容,贺耀慧女士从结构、时间分配、流程等方面进行了系统的介绍;接着,还讲解了关于项目过程中的重点内容、使用工具、沟通的渠道方式等;最后,号召大家改变观念,?#24230;?#19968;定的时间、 广泛参与、积极关注。


结语

会后,爱贝国际教育集团的总裁Heidi女士和行政副总裁Berry女士与胡博士进一步沟通,表达了胡博士在分享过程中提到的很多内容都让人有醍醐灌顶的感受,非常期待这次与德锐的合作。德锐咨询愿帮助爱贝国际教育集团成为行业的标杆!



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