企业文化案例


一、项目背景
  A集团是一家集商业地产开发、奢侈品、高级酒店、餐饮等多个行业的集团性公司。该集团多年来?#20013;?#24555;速发展,但随着集团人员的增多,原有的企业优秀的核心理念被稀释,集团领导者觉得公司内部存在着一些无形的问题,但是却很难去界定和解决。
二、德至锐泽对关键问题分析
  通过对A集团的调研分析,德至锐泽发现A集团在多年的发展中积累了许多优秀的文化理念,但是核心理念的提炼和解?#31361;共还?#20805;分;企业制度层的文化需要进一步完善,执行需强化;行为层的文化体现与A集团理念还存在一定差距;物质文化需要加强,特别是文化传播方面。
三、德至锐泽的解决方案:
  德至锐泽从A集团文化提升的目标和任务确定开始,通过明确A集团文化管理的重要举措和A集团文化理念提升的方法,梳理出A集团文化的体系架构,最后呈现出A集团文化提升的成果。






  1、A集团文化提升的目标和任务
  通过对A集团文化现状的了解和分析,明确了A集团的目标和任务:


  2、A集团文化管理的重要举措
  德至锐泽通过对A集团企业文化提升要达成的目标和为了达到目标所需完成的任务进行分析,确定了A集团文化管理的重要举措。
  3、A集团文化理念提升的方法
  德至锐泽基于文化理念?#29616;?#19982;执行的基本逻辑,对A集团文化理念进行梳理和提炼,?#19994;?#20102;提升的方法。


  4、A集团文化的体系架构
  德至锐泽统筹A集团文化体系,从时间、文化层级、文化类别和员工层级四个维度来系统规划。


  5、A集团文化的提升成果
  A集团文化提升的成果,可?#22253;?#24605;考到行动分为文化管理方案与实施方案两大类。


  尤其值得一提的是,A集团企业文化成果不是做完之后束之高阁的文件,而是真正落地实施,员工行为有了明显改变。比如,快乐进步积分让大?#19968;?#26497;发现同事身?#31995;?#38378;光点,落实对公司有利的建议;比如,不定期举行的表彰活动不断点燃大?#19994;?#24037;作激情,员工对公司的归属感和认同度得到很大提升;再比如,员工自发形成的非正式群体中也渗透了企业的思想,大?#19994;难?#35848;举止在不经意间流露出A集团文化提倡的行为和方式。

四、方案运行效果
  项目过程?#26657;?#24503;至锐泽根据项目进度对每一阶段得到A集团认可的成果进行适时培训,给予A集团员工充分的参与?#26657;?#22609;造员工的主人翁意识。企业文化项目的全部成果里,不仅有能彰显A集团理念和精神高度的描述,还有各项企业文化相关制度提供的制度?#21592;?#38556;,更有能将企业文化落到实处的《快乐进步积分》作为夯实的基础。
  A集团总经理对项目成果及项目成果推进培训给予了高度评价,A公司总经理表示:德至锐泽在不长的时间内为我们公司建立了健全的企业文化体系,从内涵到外延,全面而细致,这对集团的稳定和后续发展起到了十分重要的作用!


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