组织管理案例

一、项目背景
  A公司是一家从事农业生产的国有企业,成立于2002年,作为农业产业化国家重点龙头企业,公司在近几年的发展势头强劲,但公司现有的组织结构已经无法支撑公司的高速发展,为了适应企业规模扩张、高速发展的需要,公司高管决定优化公司的组织结构。
二、德至锐泽对关键问题分析
  通过对A公司的调研分析,德至锐泽发现A公司的组织架构需要调整主要基于以下几点:
  (1)A公司战略规划的落地及5年目标的实现,需要A公司有相应的组织保障; 
  (2)A公司科、产、加、销、贸、储一体化的发展思路要求公司的组织架构涵?#24378;啤?#20135;、加、销、贸、储一体化?#21335;?#24212;领域;
  (3)集团母公司对A公司的管控模式的变化,对A公司的组织结构提出了新的要求。
三、德至锐泽的解决方案
  基于以上对A公司关键问题的分析,德至锐泽从公司战略、价值链及管控模式三方面分析,综?#31995;贸鯝公司的组织建设的方案。



  1、战略分析
  A公司的战略规划分为财务目标、?#31361;?#24066;场目标、运营目标及学习发展目标,德至锐泽为了使A公司的组织架构能够促进战略规划的落地,分别对各项目标及其策略深入研究,分析A公司组织架构的设计思路。


  2、价值链分析
  德至锐泽根据A公司价值链,将A公司在价值链各?#26041;?#30340;当前能力与未来重要性进行?#21592;?#20998;析,构建A公司的价值链矩阵图。根据矩阵图分析A公司组织建设思路。

  3、管控模式分析
  通过分析,A公司的集团母公司对其管控模式为关键点操作型管控模式,根据这种管控模式的特点,分析A公司组织建设的思路。

  4、综合分析
  (1)根据A公司的战略规划、价值链及管控模式三方面组织架构的设计思路,德至锐泽经过综合分析,?#36152;鯝公司的组织架?#32929;?#35745;方案。


  (2)根据A公司组织架构的设计方案,确定各部门的岗位设置,并编写各部门的使命及其职能。


  (2)根据A公司各部门的岗位设置?#26696;?#20301;所属部门的使命及职能,编写其岗位?#24471;?#20070;。


四、方案运行效果
  A公司总经理表示,经过公司组织架构的调整,公司组织系统中的人流、物流、信息流的流通更加顺畅,部门间和上下?#23545;?#26435;的不交叉、不缺失,相互?#26399;玫南?#35937;极少发生,公司的运行效率有所提升。


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